Champions of Change

Champions of Change (berdasarkan karya asas David Ulrich mengenai Human Resource Champions dan Organizational Capability) merupakan satu manifesto strategik untuk ketua HR moden. Penulis, yang sering dianggap sebagai bapa sumber manusia moden, berpendapat bahawa untuk menjadi Juara Perubahan, seseorang perlu melangkah lebih jauh daripada sekadar efisiensi administratif untuk menjadi Rakan Strategik. Buku ini menyajikan rangka kerja yang kukuh dalam membina keupayaan dalaman—seperti kelajuan, pembelajaran, dan akauntabiliti—yang membolehkan syarikat melaksanakan strateginya dengan lebih pantas dan berkesan berbanding pesaingnya.

Metodologi utama berpusat kepada Proposisi Nilai HR dan empat peranan penting: Rakan Strategik, Pakar Pentadbiran, Juara Pekerja, dan Wakil Perubahan. Ulrich menerangkan bagaimana menggunakan Pemetaan Keupayaan untuk mengenal pasti 'aset tidak ketara' yang menyumbang kepada penilaian pasaran. Beliau menekankan pentingnya Kelincahan Organisasi dan menyediakan teknik untuk menyelaraskan amalan HR—seperti pengambilan pekerja, latihan, dan ganjaran—dengan matlamat daya saing syarikat. Fokusnya adalah mengubah HR daripada 'apa yang kita lakukan' kepada 'apa yang kita tawarkan' kepada perniagaan dan pemegang sahamnya.

Buku ini wajib dibaca oleh pengarah HR, CEO, dan pakar pembangunan organisasi. Pembaca akan memperoleh nilai praktikal mengenai cara mengukur impak kewangan daripada budaya dan pengurusan bakat. Aplikasi praktikal termasuk menjalankan Audit Organisasi untuk mengenal pasti 'jurang keupayaan' dan melaksanakan Sistem Kerja Berprestasi Tinggi. Dengan mengikuti logik Ulrich, para pemimpin mampu mengubah fungsi sumber manusia mereka menjadi enjin kuat untuk pelaksanaan strategik dan penguasaan pasaran jangka panjang, memastikan bahawa sumber manusia organisasi adalah kelebihan daya saing yang paling kukuh.