Managing Corporate Lifecycles

Ang Managing Corporate Lifecycles na gawa ni Ichak Adizes, na inilathala noong 1988 at pinalawak pa, ay isang pangunahing pag-aaral tungkol sa likas na yugto ng pagbabago sa isang organisasyon. Ang aklat na ito, ang gawang ito, ay naglalaman ng isang diagnostic na balangkas upang matulungan ang mga lider na matukoy kung nasaan ang kanilang kumpanya sa kurba ng siklo ng buhay at kung paano haharapin ang mga tiyak na 'normal' at 'hindi normal' na problema sa bawat yugto.

Ang pangunahing pamamaraan ay nakasentro sa Modelo ng Siklo ng Buhay, na sumusubaybay sa isang kumpanya mula sa 'Courtship' at 'Infancy' hanggang sa 'Prime' at magtapos sa 'Bureaucracy' at posibleng 'Kamatayan.' Binibigyang-diin ni Adizes na ang susi sa Vitalidad ng Organisasyon ay makamit at mapanatili ang 'Prime,' kung saan ang kumpanya ay may dalisay na kakayahan ng isang startup at ang disiplina ng isang matandang kumpanya. Ipinapakilala niya ang Mga Papel sa Pamamahala PAEI bilang pangunahing puhunan upang makatawid sa mga yugtong ito, na nagpapahiwatig na iba't ibang kombinasyon ng mga papel ang kinakailangan habang lumalaki at tumatanda ang organisasyon.

Napakahalaga ng aklat na ito para sa mga tagapagtatag, CEO, at mga konsultant sa negosyo na kailangang pamahalaan ang mabilis na paglago o baligtarin ang pagbagsak. Ang mga mambabasa ay natututo kung paano hulihin ang susunod na hamon bago pa man ito magdulot ng krisis. Kasama sa mga praktikal na aplikasyon ang pagre-restructure ng mga koponan sa pamamahala upang umangkop sa kasalukuyang yugto ng siklo ng buhay at paggamit ng Systemic Interventions upang maibalik ang kakayahan ng organisasyon na mag-adapt. Sa pamamagitan ng mastery sa metodolohiya ni Adizes, maaaring gabayan ng mga lider ang kanilang organisasyon sa 'Valley of Death' at tiyakin ang pangmatagalang katatagan sa isang pabagu-bagong merkado.