Business Restructuring

Business Restructuring (ซึ่งอิงจากผลงานของ Tom Copeland ในด้าน Valuation และการฟื้นฟูองค์กร) นำเสนอกรอบแนวคิดที่เข้มแข็งและเน้นด้านการเงินสำหรับการบริหารจัดการองค์กรในช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ผู้เขียน ซึ่งเป็นอดีตผู้นำด้าน Corporate Finance ของ McKinsey ชี้ให้เห็นว่าการปรับโครงสร้างไม่ควรเป็นเพียงการตอบสนองต่อวิกฤติเท่านั้น แต่ควรเป็นเครื่องมือเชิงรุกเพื่อ สร้างมูลค่า ผลงานชิ้นนี้จึงเป็นคู่มือเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้นำองค์กรในการวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอเชิงกลยุทธ์และระบุจุดเปลี่ยนที่สามารถเพิ่มพูนผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นได้อย่างเต็มที่

แกนหลักของแนวทางนี้คือ การบริหารจัดการโดยอิงมูลค่า ผู้เขียนอธิบายวิธีการใช้ การวิเคราะห์ Discounted Cash Flow (DCF) เพื่อประเมินมูลค่าของหน่วยธุรกิจแต่ละส่วนและผลกระทบของกลยุทธ์การปรับโครงสร้าง เช่น การแยกกิจการ การขายส่วนธุรกิจ หรือการควบรวมกิจการ นอกจากนี้ยังเน้นความสำคัญของ การปรับสมดุลโครงสร้างเงินทุน ระหว่างหนี้สินและทุน เพื่อสร้างสมดุลในการบริหารความเสี่ยงและผลตอบแทน การบูรณาการระหว่าง การปรับโครงสร้างทางปฏิบัติการ ซึ่งเน้นปรับปรุงกระบวนการหลักและลดต้นทุน ให้สอดคล้องกับ การปรับโครงสร้างทางการเงิน เพื่อความมั่นคงในระยะยาวและเสริมสร้างความเป็นผู้นำในตลาด

หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับ CFO, นักวิเคราะห์การลงทุน และผู้เชี่ยวชาญด้านการฟื้นฟูองค์กร ซึ่งจะได้รับความรู้ในการดำเนิน การตรวจสอบมูลค่ากลยุทธ์ เพื่อระบุสินทรัพย์ที่มีผลการดำเนินงานต่ำ วิธีการประยุกต์ใช้เช่นการวิเคราะห์ Economic Value Added (EVA) เพื่อวัดความสำเร็จของการปรับโครงสร้าง และการปรับเปลี่ยนระบบค่าตอบแทนของผู้บริหารให้สอดคล้องกับผลตอบแทนของผู้ถือหุ้น เมื่อผู้นำเข้าใจมุมมองด้านการเงินของ Copeland แล้ว จะสามารถก้าวข้ามการลดต้นทุนแบบธรรมดาเพื่อวางกลยุทธ์ฟื้นฟูองค์กรที่สามารถสร้างผลกระทบทางการเงินได้อย่างชัดเจน