Execution: วินัยแห่งความสำเร็จในการทำงานให้เสร็จ

Execution: วินัยแห่งความสำเร็จในการทำงานให้เสร็จ โดย Larry Bossidy และ Ram Charan ซึ่งเป็นผลงานที่ตีพิมพ์ในปี 2002 กล่าวถึงช่องว่างระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินงาน ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่านักบริหารหลายคนล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงแผนกลยุทธ์ให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ เพราะมองว่าการดำเนินงานเป็นเพียงหน้าที่ที่สามารถมอบหมายได้เท่านั้น หนังสือเล่มนี้นำเสนอโครงสร้างที่เข้มงวดสำหรับบุคคลในการรวม สามกระบวนการหลัก—บุคลากร, กลยุทธ์, และการดำเนินงาน—เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรสามารถทำตามคำมั่นสัญญาได้อย่างเต็มที่

แนวทางในหนังสือเน้นที่ การสนทนาที่เปิดเผยและเข้มแข็ง รวมทั้งความรับผิดชอบของผู้นำในกระบวนการดำเนินงาน Bossidy อธิบายความสำคัญของการ 'สืบสวนลึก' ในการคัดเลือกบุคลากรและนำเสนอเทคนิคเพื่อให้เกิด ความเป็นจริงเชิงกลยุทธ์ (การวางแผนที่อิงความสามารถขององค์กรจริง ๆ) เขายังแนะนำแนวคิดการทำ การตรวจสอบความสามารถด้านผู้นำ และวิธีเชื่อมโยงกระบวนการวางแผนกลยุทธ์กับงบประมาณการดำเนินงาน จุดสำคัญคือการเปลี่ยนจาก 'การวางแผนในเชิงแนวคิด' ไปสู่ การบริหารจัดการตามผลลัพธ์

หนังสือเล่มนี้เป็นอีกหนึ่งแนวทางสำคัญสำหรับผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้างานในแต่ละฝ่าย ผู้อ่านจะได้รับความรู้ในการสร้าง วัฒนธรรมของการดำเนินงานที่เข้มแข็ง ซึ่งทุกคนรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง การนำไปใช้ได้จริงประกอบด้วยการทำ การทบทวนด้านปฏิบัติการ ที่เน้น 'วิธีการ' และ 'ใคร' มากกว่าการมุ่งเน้นที่ 'อะไร' ด้วยการเข้าใจหลักการของการดำเนินงาน ผู้นำสามารถเปลี่ยนวิสัยทัศน์อันทะเยอทะยานให้กลายเป็นความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่จับต้องได้และเชื่อถือได้