Non-standard Leader

Non-standard Leader (สะท้อนบทเรียนในหนังสือ Hot Seat) โดย Jeff Immelt ซึ่งวางจำหน่ายในปี 2021 เล่าเรื่องราวที่ตรงไปตรงมาถึงการนำองค์กร GE ผ่านช่วงเวลา 16 ปีที่เต็มไปด้วยความวุ่นวายและการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่าการเป็นผู้นำในศตวรรษที่ 21 ต้องสามารถบริหารจัดการ ความซับซ้อนและวิกฤติ ไปพร้อมกัน หนังสือชิ้นนี้ทำหน้าที่เป็นคู่มือกลยุทธ์สำหรับผู้บริหารที่นำองค์กรขนาดใหญ่และหลากหลาย ผ่านการเปลี่ยนแปลงด้านดิจิทัล การปรับตัวของอุตสาหกรรมการผลิตระดับโลก และความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์ ซึ่งบอกเป็นนัยว่ากฎเกณฑ์เก่า ๆ ของการบริหารจัดการมักเป็นสิ่งที่ต้องทำลายก่อนเสมอ

หนังสือกล่าวถึง การเปลี่ยนแปลงของ GE ซึ่งเป็นการเปลี่ยนจากกลุ่มบริษัทที่เน้นด้านการเงินไปสู่การเป็น Digital Industrial ที่แข็งแกร่ง ผู้เขียนแนะนำแนวคิด Operational Hardness และความจำเป็นของ ความโปร่งใสแบบรุนแรง ในการสื่อสารกับคณะกรรมการในช่วงเวลาที่มีการปรับโครงสร้างองค์กร พร้อมเน้นความสำคัญของ ความกล้าหาญเชิงกลยุทธ์ โดยเปิดเผยความเสี่ยงและผลตอบแทนจากการออกจากธุรกิจหลัก เช่น GE Capital และ Appliance กรอบแนวคิดนี้เน้นความสำคัญของ ความรวดเร็วในการรับรู้ข้อมูล และการสร้าง ความสามารถด้านซอฟต์แวร์ ภายในองค์กร เพื่อความอยู่รอดในโลกที่เทคโนโลยีฮาร์ดแวร์เป็นหัวใจหลัก

หนังสือเล่มนี้ถือเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้บริหารระดับสูงของบริษัทที่เติบโตมานานและนักวางกลยุทธ์ทางธุรกิจ ผู้เรียนจะได้เรียนรู้วิธีรับมือกับ 'ทางเลือกที่เป็นไปไม่ได้' ที่ไม่มีคำตอบที่ชัดเจน การประยุกต์ใช้แนวคิดในหนังสือ เช่น การบริหารโครงการแบบ Scrum ในระดับอุตสาหกรรม และการปรับเปลี่ยนการจัดสรรเงินทุนเพื่อสนับสนุนเทคโนโลยีที่มีความเสี่ยงสูงแต่ให้ผลตอบแทนสูง โดยศึกษาจากแนวทาง non-standard ของ Immelt ผู้นำจะสามารถพัฒนาความแข็งแกร่งทางใจและความคล่องตัวด้านกลยุทธ์ เพื่อพาองค์กรผ่านช่วงเวลาท้าทายของการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมระดับโลก