Non-standard Leader

Non-standard Leader (lấy cảm hứng từ bài học trong cuốn Hot Seat) của Jeff Immelt, xuất bản năm 2021, mang đến một bức tranh chân thực về quá trình lãnh đạo GE trong 16 năm đầy biến động chưa từng có. Tác giả cho rằng, lãnh đạo thời đại 21 đòi hỏi khả năng xử lý Phức tạp và Khủng hoảng cùng lúc. Cuốn sách này đóng vai trò như một cẩm nang chiến lược cho các nhà điều hành điều hành các tổ chức lớn, đa dạng trong giai đoạn chuyển đổi số, thay đổi toàn cầu trong sản xuất và biến động chính trị quốc tế, nhấn mạnh rằng những quy tắc cũ của quản lý thường là điều đầu tiên cần phải phá bỏ.

Trong sách, tác giả trình bày về Chuyển đổi GE — từ một tập đoàn nặng về tài chính trở thành một trung tâm Công nghiệp Số hóa. Immelt giới thiệu khái niệm Độ cứng vận hành và sự cần thiết của Minh bạch Toàn diện với hội đồng quản trị trong các giai đoạn tái cấu trúc. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của Can đảm Chiến lược, chia sẻ các thách thức khi rút lui khỏi các lĩnh vực cốt lõi như GE Capital và Thiết bị gia dụng. Khung chiến lược này nhấn mạnh vai trò của tốc độ nhận diện và sự cần thiết xây dựng Năng lực Phần mềm nội bộ để tồn tại trong thế giới chủ yếu dựa trên phần cứng.

Đây là cuốn sách không thể bỏ qua dành cho các CEO của các doanh nghiệp lớn và các sinh viên nghiên cứu chiến lược doanh nghiệp. Độc giả sẽ học hỏi cách xử lý các lựa chọn khó khăn khi không có câu trả lời rõ ràng. Các ứng dụng thực tiễn bao gồm việc áp dụng Quản lý Dự án dựa trên Scrum quy mô công nghiệp và thiết kế lại Phân bổ Vốn để ưu tiên các dự án công nghệ rủi ro cao, tiềm năng tăng trưởng lớn. Qua việc nghiên cứu phương pháp phi tiêu chuẩn của Immelt, các nhà lãnh đạo có thể phát triển khả năng thích ứng chiến lược và sức bền tinh thần để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua Vị trí nóng của quá trình chuyển đổi công nghiệp toàn cầu.